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河北華利機械配件有限公司

手把“四線”繪錦繡

2013/7/8 14:10:24

手把“四線”繪錦繡

———華興公司全力建造臺山核電小記

臺山核電站一期工程采用的是三代核電EPR(歐洲先進壓水堆)技術,單機容量為175 萬千瓦, 是目前世界上單機容量最大的核電機組。其反應堆廠房安全殼采用雙殼結構,工程體量大,單機組核島廠房混凝土量比CPR 增加85%,鋼筋量增加110%,支設模板量增加55%。“建造世界核電站標桿工程。”———這是華興公司對國家和業主的莊嚴承諾,更是對自己的最高要求。

讓我們來看這樣幾組數字:1 號核島筏基底板實現9300 立方米混凝土一次澆筑成功,刷新了核電混凝土澆筑世界紀錄;先后實現1 號核島鋼襯里14號模塊整圈吊裝,首創國內核島鋼襯里模塊化吊裝紀錄;穹頂制作第三層組對提前三級進度計劃10 天完成……法國阿?,m集團總裁在現場考察后,對項目進展大為驚嘆,不禁豎起大拇指連連稱贊:“incredible! (難以置信)”取得成功絕不是偶然。成功的背后是華興公司上下的全力支持,是公司臺山項目部對質量的嚴格控制、對安全的有效監管、對技術的勇于創新、對員工的貼心關懷。

時刻牢記質量警戒線

EPR 機組有其獨有的特殊性和復雜性,這種特殊性和復雜性必然會對質量提出更高的要求,新堆型、新標準、工期緊,這些都給華興公司臺山項目部的質量管理帶來更多挑戰。

為實現對工程質量的有效管理,項目部結合實際情況,制定了質量管理體系文件,并定期升級。項目部現有管理程序29 份、部門工作程序102 份、現場作業程序216 份, 以及305 份流程圖。體系的建立和完善,進一步明晰了管理制度和流程,為項目部質量管理打下了堅實基礎。

制度的確立與執行帶來了對工程

實體質量的有效控制。為確保質量管理體系有效運行,項目部實行“一級QA、兩級QC”制度。2011 年以來,項目部內部共開展監督檢查15 次, 接受外部監督檢查8 次,問題及時關閉率達95%以上; 共實施工程實體質量控制5000 多次,一次驗收合格率達92.9%。

同時,臺山項目部結合工程施工工期實際情況,優化檢查驗收模式,通知業主驗收的形式由電話改為書面和電話相結合,增強施工的計劃性,大大提高了檢查驗收的效率,為工序的銜接提供了有利條件。

張貼橫幅、制作質量行為小卡片、設計板報……項目部利用豐富的載體,營造全員重視質量、追求質量、崇尚質量和關注質量的良好氛圍,逐步提升員工質量意識。

此外,為完善安全、質量管理體系,建立健全核安全文化教育及評估考核機制,實現核安全文化與企業文化的有機融合,項目部開展了以“強化風險意識,規范自身言行,落實各項措施,提升文化素養”為主題的核安全文化教育活動,進一步提升了全體人員的核安全文化素養。

確保架好安全高壓線

順利完成2010 年各項安全環境管理指標, 全年未發生輕傷以上事故,實現“零事故”;在業主五星評估考核中全年平均得分87.2 分,在臺山核電施工現場所有承包商中名列前茅;安全定置化(標準化)取得階段性進展,現場安全生產運行處于受控狀態……細數2010 年臺山項目部安全工作取得的成績,不難發現,正是安全的全面受控為項目順利進行、為一個個節點的實現提供了堅實保障。

安全是核電建設的高壓線,項目部

絕不允許出現借趕工的名義突破質量安全保證體系的行為。項目部始終遵照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以實現“零事故”為安全目標,推行安全管理標準化、內業管理系統化、過程管理規范化,使安全工作始終處于受控狀態。

項目部以規范人的不安全行為和

推行安全定置化管理為安全工作主線,將目標細化到每個月,同時將標準化目標予以分解, 以便于員工接受和執行。這進一步提高了主動管理的自覺性,從根本上杜絕習慣性違章。項目部還通過內部審核、過程總結等方式查找項目安全管理體系中存在的問題與不足, 同時接受外部審核,內外聯防,確保安全。

項目部除每周組織安全例檢外,2010 年共組織進行了專項安全檢查35次、節前安全檢查6 次。通過對安全通道標準化、材料堆場標準化、安全防護標準化、高風險作業管理的專項整治和“安全行為規范月”活動的深入開展,使現場安全標準化建設取得良好效果。

全力守護技術生命線——臺山核電站采用的是第三代核電

EPR 技術,設計理念和建造技術上都進行了重大改進。這就意味著不能再完全依賴原有技術進行施工, 必須針對其特點進行技術創新。然而世界上至今還沒有已經建成運行的EPR 核電站,芬蘭和法國雖然正在進行這種堆型的建設,但在施工經驗借鑒和技術交流上都存在一定困難。這就要求項目部在工程建設過程中, 必須依靠自己的力量來解決相關問題。此外,設計圖紙供應滯后,設計深度不足,現場變更多、澄清多等因素,給施工一線帶來了很多困難和問題。

面對困難,項目部集中力量,加強對EPR 核電技術工作和技術組織管理的研究, 獲得多項施工技術重大突破;對施工技術、一線操作、管理人員全面進行系統的輪訓, 工作重點延伸到一線,取得驕人成績。大體積混凝土施工技術取得成功。

臺山EPR 堆型核島工程反應堆廠房、燃料廠房和四個安全廠房處于同一鋼筋混凝土筏基上,屬于大體積混凝土工程,其中第一階段反應堆廠房筏基一次澆筑混凝土9300 立方米, 混凝土中心溫度控制在75℃以內,整體裂縫控制情況良好,在大體積混凝土施工方面積累了寶貴經驗。成功運用鋼襯里模塊化施工技術。

除實現了穹頂模塊安裝外,項目部將筒體和截錐體也進行模塊化施工,在現場進行拼裝后整體吊裝。模塊化施工技術大大縮短了工期、節約了成本。安全殼施工中使用了爬升模板。臺山EPR 堆型核電站安全殼為內外雙殼系統,針對作業面狹小、安全風險高的情況,項目部使用了爬升模板。此外,核島還采用了C 系列預應力系統、RPE不銹鋼水池系統,率先使用了目前國內強度級別最高的鋼筋。

技術難題催生技術創新。2010 年,臺山項目部共完成了核島筏基焊接鋼筋架、高摻量摻合料混凝土技術、鋼結構車間材料運輸系統、墻體掛架連接裝置和APC 殼鋼筋施工操作平臺等5 項專利的申報。

用心維系員工親情線

“走,看電影去嘍! ”吃過晚飯,住在臺山項目部生活區2 號樓的老張便約上工友到6 號樓培訓教室去看電影。從2010 年暑期開始, 每個周六的晚上,項目部都會安排專人放映精心挑選的影片,這對于勞累了一周的工人們來說的確是一個難得的享受,“吃過晚飯,看個電影,回去后睡覺休息,挺放松的。”老張笑著說。

其實,這只是項目部開展人文關懷

的一個縮影。2010 年,臺山項目部積極踐行華興公司文化, 為把臺山EPR 項目做成世界核電標桿工程提供保障。建章立制夯牢基礎管理。項目部修訂了精神文明考核細則, 逐步健全了14項黨群工作管理制度; 對各施工隊的黨組織、工會組織、團組織進行集中梳理并做了調整,使黨群管理體系運行有效;對黨群工作人員、入黨積極分子等開展內部培訓,使黨群工作管理得到規范。

建設“四好”領導班子,發揮“火車頭”作用。項目部注重發揮黨員領導干部的示范帶頭作用,全面推行黨風廉政建設責任制和中層以上干部廉政承諾制度。

積極開展創先爭優活動,發揮政治核心作用。項目部開展了黨員亮牌,黨員責任區,黨員領導干部示范崗,黨委、支部和黨員公開承諾,黨員紅色之旅以及“讀一本書”等活動。目前項目部已經成立了質量管理互助小組、青年志愿者隊伍、黨員精品工程等,開展了“比學趕幫超”活動。圍繞年度目標,項目部還開展了“我為EPR 項目做貢獻”主題實踐活動、合理化建議活動,組建了青年突擊隊。

倡導“努力工作、快樂生活”,把公司理念落到實處。項目部發揮文體協會作用,組織開展豐富多彩的群眾性文體活動,培育團隊精神;逐步改善生產一線人員的生產生活環境, 對現場售飯點、休息棚進行改造,改善就餐環境;加大后勤保障力度,與電信協商,使每個宿舍都能安裝方便實惠的IPTV 套餐。在工人宿舍統一安裝了熱水器,開辦了小超市;生活營地里增添閱覽室、棋牌室、球類場地。為了營造濃郁的“家”的氛圍,項目部還增添了探親房,組織了暑期“探親家屬一日游”。逢年過節,項目部還開展“送溫暖”活動。

目前,臺山1 號核島土建施工已經進入高峰期, 項目部每月設置節點目標、進度量化指標以及細化的施工組織設計方案,確保工程進展順利,工程質量與安全受控有效

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