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河北华利机械配件有限公司

手把“四線”繪錦繡

2013/7/8 14:10:24

手把“四線”繪錦繡

———華興公司全力建造台山核電小記

台山核電站一期工程采用的是三代核電EPR(歐洲先進壓水堆)技術,單機容量爲175 万千瓦, 是目前世界上单机容量最大的核电机组。其反应堆厂房安全壳采用双壳结构,工程体量大,单机组核岛厂房混凝土量比CPR 增加85%,鋼筋量增加110%,支設模板量增加55%。“建造世界核電站標杆工程。”———這是華興公司對國家和業主的莊嚴承諾,更是對自己的最高要求。

讓我們來看這樣幾組數字:1 號核島筏基底板實現9300 立方米混凝土一次澆築成功,刷新了核電混凝土澆築世界紀錄;先後實現1 號核島鋼襯裏14號模塊整圈吊裝,首創國內核島鋼襯裏模塊化吊裝紀錄;穹頂制作第三層組對提前三級進度計劃10 天完成……法國阿海琺集團總裁在現場考察後,對項目進展大爲驚歎,不禁豎起大拇指連連稱贊:“incredible! (難以置信)”取得成功絕不是偶然。成功的背後是華興公司上下的全力支持,是公司台山項目部對質量的嚴格控制、對安全的有效監管、對技術的勇于創新、對員工的貼心關懷。

時刻牢記質量警戒線

EPR 機組有其獨有的特殊性和複雜性,這種特殊性和複雜性必然會對質量提出更高的要求,新堆型、新標准、工期緊,這些都給華興公司台山項目部的質量管理帶來更多挑戰。

爲實現對工程質量的有效管理,項目部結合實際情況,制定了質量管理體系文件,並定期升級。項目部現有管理程序29 份、部門工作程序102 份、現場作業程序216 份, 以及305 份流程圖。體系的建立和完善,進一步明晰了管理制度和流程,爲項目部質量管理打下了堅實基礎。

制度的確立與執行帶來了對工程

實體質量的有效控制。爲確保質量管理體系有效運行,項目部實行“一級QA、兩級QC”制度。2011 年以來,項目部內部共開展監督檢查15 次, 接受外部监督检查8 次,問題及時關閉率達95%以上; 共实施工程实体质量控制5000 多次,一次驗收合格率達92.9%

同時,台山項目部結合工程施工工期實際情況,優化檢查驗收模式,通知業主驗收的形式由電話改爲書面和電話相結合,增強施工的計劃性,大大提高了檢查驗收的效率,爲工序的銜接提供了有利條件。

張貼橫幅、制作質量行爲小卡片、設計板報……項目部利用豐富的載體,營造全員重視質量、追求質量、崇尚質量和關注質量的良好氛圍,逐步提升員工質量意識。

此外,爲完善安全、質量管理體系,建立健全核安全文化教育及評估考核機制,實現核安全文化與企業文化的有機融合,項目部開展了以“強化風險意識,規範自身言行,落實各項措施,提升文化素養”爲主題的核安全文化教育活動,進一步提升了全體人員的核安全文化素養。

確保架好安全高壓線

順利完成2010 年各项安全环境管理指标, 全年未发生轻伤以上事故,实现“零事故”;在业主五星评估考核中全年平均得分87.2 分,在台山核電施工現場所有承包商中名列前茅;安全定置化(標准化)取得階段性進展,現場安全生産運行處于受控狀態……細數2010 年台山項目部安全工作取得的成績,不難發現,正是安全的全面受控爲項目順利進行、爲一個個節點的實現提供了堅實保障。

安全是核電建設的高壓線,項目部

絕不允許出現借趕工的名義突破質量安全保證體系的行爲。項目部始終遵照“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針,以實現“零事故”爲安全目標,推行安全管理標准化、內業管理系統化、過程管理規範化,使安全工作始終處于受控狀態。

項目部以規範人的不安全行爲和

推行安全定置化管理为安全工作主线,将目标细化到每个月,同时将标准化目标予以分解, 以便于员工接受和执行。这进一步提高了主动管理的自觉性,从根本上杜绝习惯性违章。项目部还通过内部审核、过程总结等方式查找项目安全管理体系中存在的问题与不足, 同时接受外部审核,内外联防,确保安全。

項目部除每周組織安全例檢外,2010 年共組織進行了專項安全檢查35次、節前安全檢查6 次。通過對安全通道標准化、材料堆場標准化、安全防護標准化、高風險作業管理的專項整治和“安全行爲規範月”活動的深入開展,使現場安全標准化建設取得良好效果。

全力守護技術生命線——台山核電站采用的是第三代核電

EPR 技术,设计理念和建造技术上都进行了重大改进。这就意味着不能再完全依赖原有技术进行施工, 必须针对其特点进行技术创新。然而世界上至今还没有已经建成运行的EPR 核电站,芬兰和法国虽然正在进行这种堆型的建设,但在施工经验借鉴和技术交流上都存在一定困难。这就要求项目部在工程建设过程中, 必须依靠自己的力量来解决相关问题。此外,设计图纸供应滞后,设计深度不足,现场变更多、澄清多等因素,给施工一线带来了很多困难和问题。

面對困難,項目部集中力量,加強對EPR 核电技术工作和技术组织管理的研究, 获得多项施工技术重大突破;对施工技术、一线操作、管理人员全面进行系统的轮训, 工作重点延伸到一线,取得骄人成绩。大体积混凝土施工技术取得成功。

台山EPR 堆型核島工程反應堆廠房、燃料廠房和四個安全廠房處于同一鋼筋混凝土筏基上,屬于大體積混凝土工程,其中第一階段反應堆廠房筏基一次澆築混凝土9300 立方米, 混凝土中心温度控制在75℃以內,整體裂縫控制情況良好,在大體積混凝土施工方面積累了寶貴經驗。成功運用鋼襯裏模塊化施工技術。

除實現了穹頂模塊安裝外,項目部將筒體和截錐體也進行模塊化施工,在現場進行拼裝後整體吊裝。模塊化施工技術大大縮短了工期、節約了成本。安全殼施工中使用了爬升模板。台山EPR 堆型核電站安全殼爲內外雙殼系統,針對作業面狹小、安全風險高的情況,項目部使用了爬升模板。此外,核島還采用了C 系列預應力系統、RPE不鏽鋼水池系統,率先使用了目前國內強度級別最高的鋼筋。

技術難題催生技術創新。2010 年,台山項目部共完成了核島筏基焊接鋼筋架、高摻量摻合料混凝土技術、鋼結構車間材料運輸系統、牆體挂架連接裝置和APC 殼鋼筋施工操作平台等5 項專利的申報。

用心維系員工親情線

“走,看电影去喽! ”吃过晚饭,住在台山项目部生活区2 號樓的老張便約上工友到6 號樓培訓教室去看電影。從2010 年暑期开始, 每个周六的晚上,项目部都会安排专人放映精心挑选的影片,这对于劳累了一周的工人们来说的确是一个难得的享受,“吃过晚饭,看个电影,回去后睡觉休息,挺放松的。”老张笑着说。

其實,這只是項目部開展人文關懷

的一個縮影。2010 年,台山项目部积极践行华兴公司文化, 为把台山EPR 项目做成世界核电标杆工程提供保障。建章立制夯牢基础管理。项目部修订了精神文明考核细则, 逐步健全了14项党群工作管理制度; 对各施工队的党组织、工会组织、团组织进行集中梳理并做了调整,使党群管理体系运行有效;对党群工作人员、入党积极分子等开展内部培训,使党群工作管理得到规范。

建設“四好”領導班子,發揮“火車頭”作用。項目部注重發揮黨員領導幹部的示範帶頭作用,全面推行黨風廉政建設責任制和中層以上幹部廉政承諾制度。

積極開展創先爭優活動,發揮政治核心作用。項目部開展了黨員亮牌,黨員責任區,黨員領導幹部示範崗,黨委、支部和黨員公開承諾,黨員紅色之旅以及“讀一本書”等活動。目前項目部已經成立了質量管理互助小組、青年志願者隊伍、黨員精品工程等,開展了“比學趕幫超”活動。圍繞年度目標,項目部還開展了“我爲EPR 項目做貢獻”主題實踐活動、合理化建議活動,組建了青年突擊隊。

倡导“努力工作、快乐生活”,把公司理念落到实处。项目部发挥文体协会作用,组织开展丰富多彩的群众性文体活动,培育团队精神;逐步改善生产一线人员的生产生活环境, 对现场售饭点、休息棚进行改造,改善就餐环境;加大后勤保障力度,与电信协商,使每个宿舍都能安装方便实惠的IPTV 套餐。在工人宿舍統一安裝了熱水器,開辦了小超市;生活營地裏增添閱覽室、棋牌室、球類場地。爲了營造濃郁的“家”的氛圍,項目部還增添了探親房,組織了暑期“探親家屬一日遊”。逢年過節,項目部還開展“送溫暖”活動。

目前,台山1 号核岛土建施工已经进入高峰期, 项目部每月设置节点目标、进度量化指标以及细化的施工组织设计方案,确保工程进展顺利,工程质量与安全受控有效

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